2月28日，四航局2025年投后管理工作會(huì)暨年度催收會(huì)在廣州之窗召開。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明出席會(huì)議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

  會(huì)議總結(jié)了2024年四航局投后管理工作完成情況，傳達(dá)了集團(tuán)投資工作會(huì)精神，并對(duì)2025年投后管理工作進(jìn)行了具體部署。會(huì)上，有關(guān)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，各子公司、項(xiàng)目公司進(jìn)行了工作匯報(bào)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)四航局工作會(huì)上關(guān)于“加強(qiáng)投資項(xiàng)目全生命周期管理”的部署要求，對(duì)PPP項(xiàng)目、片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目等分類施策，多措并舉、堅(jiān)決完成年度投資額、回款、結(jié)算等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

  李惠明充分肯定了四航局2024年投后管理工作取得的相關(guān)成果，并強(qiáng)調(diào)要立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊盯目標(biāo)、主動(dòng)作為，有序推進(jìn)年度各項(xiàng)投后管理工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

  針對(duì)2025年投后管理工作，李惠明要求：一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要細(xì)化落實(shí)投后管理工作主體責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，深入項(xiàng)目一線解決問題。二要深化體系協(xié)同，優(yōu)化管理機(jī)制。要按照工作會(huì)統(tǒng)一部署，對(duì)投資項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理，持續(xù)優(yōu)化管理分工、體系架構(gòu)、權(quán)責(zé)邊界等，進(jìn)一步提升整體支持和服務(wù)效能。三要細(xì)化節(jié)點(diǎn)管控，狠抓計(jì)劃落實(shí)。要圍繞回款工作，合理安排部署投產(chǎn)、驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并扎實(shí)做好系統(tǒng)檢查糾偏，推動(dòng)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)、取得成效。四要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要聚焦陽西礦業(yè)、珠江村舊改等重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌施工建設(shè)、手續(xù)辦理、營(yíng)銷等各項(xiàng)工作，全力以赴完成年度投產(chǎn)及銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。四航局本部相關(guān)部門，各子公司、項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。